威廉体育集团：对标世界一流强化刷新思想奋力奏响高质量迈进世界500强“奋进号”

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2022-09-28

? ? ? ?威廉体育（以下简称“威廉体育集团”）前身是2000年由23家省属原重要专业表贸公司组建的广东省表贸集团。。。。。。。。2019年12月，，，，，，，，威廉体育集团与丝纺集团沉组，，，，，，，，威廉体育成为归并后的新主体。。。。。。。。经过20多年发展，，，，，，，，威廉体育集团从传统的单一表贸企业成功转型为以造作业为主体、以市场化为导向、以混合所有造为特色、以本钱运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有本钱投资公司。。。。。。。。目前，，，，，，，，威廉体育集团位列中国企业500强第278位，，，，，，，，控股6家上市公司。。。。。。。。2019年7月，，，，，，，，省当局批复赞成威廉体育集团执行国有本钱投资公司鼎新试点。。。。。。。。2020年被中央授予“全国文化单元”荣誉，，，，，，，，2022年获评国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”称号，，，，，，，，2022年被正式纳入国务院国资委“双百企业”。。。。。。。。

（一）

强化战术转型，，，，，，，，以“全球化”视野

奋力推动跨越发展

? ? ? 设置“跳出威廉体育看威廉体育、安身湾区看威廉体育、站在全球看威廉体育”思想，，，，，，，，对峙威廉体育实战总结的指标治理“五定法”，，，，，，，，构建五大战术系统。。。。。。。。

01 战术价值系统

? ? ? ?明确威廉体育集团定位是“粤港澳大湾区国度战术性新兴产业辅导者”，，，，，，，，使命是“引领新兴产业，，，，，，，，共创美好将来”，，，，，，，，愿景是“做有价值、掌管任、受尊沉的一流国有本钱投资公司”，，，，，，，，价值观是“服务社会、客户至上、以报答本”，，，，，，，，威廉体育心灵是“盛开包涵、求实创新、钻营卓越、永不言败”，，，，，，，，发展标语是“威廉体育，，，，，，，，让将来更美好”。。。。。。。。

02 战术框架系统

? ? ? 打造“1234」亟略框架，，，，，，，，明确一大主业：国有本钱投资；；；；；；；；实现两大指标：省属企业先进造作业龙头企业，，，，，，，，高质量迈进世界500强企业；；；；；；；；做强三大板块：新资料、生物医药与食品、数字创意与融合服务；；；；；；；；建设四大职能：融、投、营、退。。。。。。。。

03 战术指标系统

? ? ? ?2020至2025年这六年，，，，，，，，是威廉体育“跨越发展”攻坚期。。。。。。。。前三年，，，，，，，，以集团深入鼎新“1+11”三年行动规划为抓手，，，，，，，，沉点实现“1158”指标，，，，，，，，即到2022岁暮，，，，，，，，实现交易收入1,000亿元、资产总额1,000亿元、利润总额50亿元、净资产收益率不低于8%；；；；；；；；后三年，，，，，，，，以集团“5+5”刷新为抓手，，，，，，，，沉点实现“2218”指标。。。。。。。。以实现“2218”指标、高质量迈进世界500强作为将来三年发展的近景指标，，，，，，，，以建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代”的世界一流企业作为今后持久发展的蓝图指标。。。。。。。。

04 战术执行系统

? ? ? ?造订“333」亟略抓手，，，，，，，，即萦绕三大板块，，，，，，，，打造本钱投资、运营治理、资产治理三大利润中心，，，，，，，，提升产业投资、产业运作、产融结合三大能力。。。。。。。。

05 战术管控系统

? ? ? ?健全战术规划、贸易打算、治理汇报、战术评价、经理人评价、战术审计六大战术治理模浚浚�？？？？？�。。。。。。。。

（二）

强化鼎新创新，，，，，，，，以“全纵深”思想

合力推动动能转换

? ? ? ?对峙“鼎新只有进行时，，，，，，，，没有实现时”理想。。。。。。。。

01? 高效推动鼎新沉组

? ? ? 创新用好党员吃嫉书、幼我意向表、中意度调查表“三张表”，，，，，，，，60天功夫即实现了威廉体育、丝纺两家集团总部整合，，，，，，，，员工中意度达到98%以上。。。。。。。。沉组原威廉体育、丝纺共52家二级企业，，，，，，，，以净利润3,000万元为尺度，，，，，，，，形玉成资平台型企业、上市企业、混合所有造企业“6+6+6”共18家二级企业的格局；；；；；；；；在此基础上进一步提高净利润尺度，，，，，，，，沉点打造运营层面混合所有造的“链主”企业，，，，，，，，以及资产层面国有全资的“板主”企业。。。。。。。。

02? 坚定推动混合所有造鼎新

? ? ? ?把深入混合所有造鼎新作为沉点，，，，，，，，加快引入高匹配度、高认同赣注高协同性的战术投资者，，，，，，，，实现并表、分红、风险可控三项治理指标。。。。。。。。目前，，，，，，，，威廉体育集团所属企业实现混改比例达74%，，，，，，，，混合所有造成就已经成为威廉体育特色优势。。。。。。。。

03? 持续推动科技创新

? ? ? 施杏装威廉体育科技创新10条”，，，，，，，，构建“535718”科技创新系统，，，，，，，，即集团科技型、上市公司研发技改投入强度达到5%，，，，，，，，研发投入强度达到3%，，，，，，，，高新技术企业达到50家以上，，，，，，，，省级以上研发平台达到70家，，，，，，，，造就引进100名左右拥有较强创新能力和较高专业技术水平的中青年技术专家，，，，，，，，科技型、上市公司收入达到集团归并收入的80%以上。。。。。。。。

04 大力推动企业出清

? ? ? 2020年，，，，，，，，威廉体育集团“自我加压”造订退出企业三年行动规划，，，，，，，，对年净利润低于100万元、年净资产收益率低于5%的劣势企业和“幼升规”企业共182户企业，，，，，，，，部署在三年内实现退出，，，，，，，，目前累计实现176户。。。。。。。。2022年造订了低效无效参股企业退出规划，，，，，，，，对44户参股企业，，，，，，，，部署在两年内实现退出。。。。。。。。

05 有序推动数字化转型

? ? ? ?做好“产业数字化”和“数字产业化”两篇文章，，，，，，，，以集团“数字化转型关键载体”项目获专项资金支持为契机，，，，，，，，着力执行集团总部数字化转型速赢项目，，，，，，，，加快推动所属企业建设工业互联网平台，，，，，，，，逐步形成“工业互联园区+行业平台+专精特新企业群+产业数字金融”的数字经济系统。。。。。。。。

威廉体育集团：对标世界一流强化刷新思想奋力奏响高质量迈进世界500强“奋进号”

▲威廉体育—华为造作业数字化转型结合创新中心揭牌签约暨兴发铝业数字化共享工厂项目启动典礼

（三）

强化投资带头，，，，，，，，以“全链条”联动

强力推动项目突破

? ? ? 对峙“不懂不投、不混不投、不控不投”，，，，，，，，执行横向“同心圆”式产衣珐张为主、纵向“全产业链”式产业延长为辅的投资方向，，，，，，，，依照“投资一批、建设一批、经营一批、储蓄一批”的思路，，，，，，，，致力构建壮大投资能力系统。。。。。。。。

01? 打造高成长产业项目集群

? ? ? ?萦绕深度参加战术性产业集群建设要求，，，，，，，，施杏装链长造”，，，，，，，，启动施杏装千百十”产业发展战术，，，，，，，，即推动成熟期企业成为“千亿级”产业集群；；；；；；；；推动成持久企业成为“百亿级”拥有较高行业影响力和竞争力的领军企业；；；；；；；；推动造就期企业成为若干“十亿级”专精特新企业。。。。。。。。

02? 打造全周期投资治理关环

? ? ? ?聚焦企业主题业务、主题专长、主题市场、主题客户，，，，，，，，沉点提升“延注融、投、建、营、退”六大能力。。。。。。。。

03 打造多档次本钱运营能力

? ? ? 强化平台融资职能，，，，，，，，激励所属上市公司积极通过增发发展表延并购。。。。。。。。加强与本钱市场对接，，，，，，，，持续强化市值治理，，，，，，，，用好产业投资基金。。。。。。。。成立本钱市场资源库，，，，，，，，整合集团及所属上市公司的投资者、券商、中介等资源，，，，，，，，将高质量进行首届威廉体育本钱论坛和上市公司结合业绩注明会。。。。。。。。

威廉体育集团：对标世界一流强化刷新思想奋力奏响高质量迈进世界500强“奋进号”

▲广青科技热轧出产线

（四）

强化公司治理，，，，，，，，以“全维度”协同

大力推动提效赋能

? ? ? 对峙执行威廉体育特色“放权+兜底+赋能”放管结合模式，，，，，，，，健全威廉体育特色“4M治理矩阵”。。。。。。。。

01 着力美满公司治理

? ? ? ?规范企业董事会工作，，，，，，，，美满表部董事人才库，，，，，，，，积极奉行集团派出董事专职化，，，，，，，，强化对相对控股企业表派董事监事的行权能力。。。。。。。。持续提升二级企业治理水平，，，，，，，，厘清各治理主体权责天堑。。。。。。。。

02 着力强化综合监督

? ? ? ?美满集团综合监督系统建设，，，，，，，，健全全过程监督关环，，，，，，，，固化形成“十种打法”，，，，，，，，关注沉点业务、关键环节、沉要岗位，，，，，，，，坚定守住不产生沉大风险的底线。。。。。。。。

03?着力提升共享赋能

? ? ? 在赋能企业上，，，，，，，，以美满企业中持久激励机造、打造5C价值型财政等行动开释企业活力。。。。。。。。在赋能股东上，，，，，，，，对峙竞争中性准则，，，，，，，，对峙市场化规定发展经营。。。。。。。。在赋能员工上，，，，，，，，全力让员工“有奔头、得实惠、出干部”。。。。。。。。

（五）

强化党建引领，，，，，，，，以“全覆盖”系统

聚力推动强根铸魂

? ? ? ?对峙发展“猛进建、深调延注真落实”，，，，，，，，推动党建与经营深度融合。。。。。。。。

01 对峙党成立企

? ? ? ?对峙“国有本钱投资到哪里，，，，，，，，党的作用就阐扬到哪里”，，，，，，，，深刻索求混合所有造企业党建工作的有效方式，，，，，，，，创建“双链驱动”高质量党建工作系统，，，，，，，，构建“大党建”工作格局，，，，，，，，夯实基层党组织碉堡。。。。。。。。

02 对峙文化兴企

? ? ? 构建以“奋进共生”为内核的企业文化，，，，，，，，形成以党建引领为牵引，，，，，，，，以愿景、投资、经营治理、创新、组织、党建等六个部门为柱梁的文化系统。。。。。。。。

03 对峙人才强企

? ? ? 铸造卓越型组织，，，，，，，，构建集团中层干部辅导力“新九条T3模型”；；；；；；；；打造表派人员“四支行劣妆，，，，，，，，对混合所有造企业选好配强表派董事长（党组织书记）、党组织专职副书记、财政总监、监事会主席（纪委书记）；；；；；；；；加强进建型组织建设，，，，，，，，发展领武士才班、80班、85班、90班培训，，，，，，，，让通常的企业和员工变得优良，，，，，，，，让优良的企业和员工变得卓越。。。。。。。。

威廉体育集团：对标世界一流强化刷新思想奋力奏响高质量迈进世界500强“奋进号”

▲威廉体育集团发展后备人才80、85、90班月度集训

鼎新功效

? ? ? 目前，，，，，，，，威廉体育集团占有高新技术企业38家、国度级研发平台13个、省级研发平台50个，，，，，，，，已实现三大主业领域研发机构全覆盖，，，，，，，，沉点科技型企业研发投入强度超5%，，，，，，，，科技型企业对集团利润的贡献率超过90%，，，，，，，，企业研发投入、高新技术企业数量、高新技术产值、国度级和省级研发中心数量均居省属企业前列。。。。。。。。